1

הכרות, מבנה הקורס,
התוצרים הנדרשים, 

הגדרת הבעיה

הכרות, תיאור קצר של הקורס והמשימות

מפתרון המחפש בעיה להגדרת הבעיה.
כיצד מגדירים בעיה ובוחנים את נכונותה

2

סגמנט הלקוחות 
וגודל השוק

תעבור מי אנחנו פותרים את הבעיה?  מי הם הלקוחות? לאיזה סקטור שייכים ומי יהיו המאמצים הראשונים של המוצר
(Early Adopters)
מה הוא גודל השוק? למה הוא חשוב וכיצד מעריכים אותו.

3

סדנת Lean Startup
הגדרת הבעיה

מה היא גישת ה-Lean Startup וכיצד נעזרים בה לבניית תכנית עסקית
תרגול בנושא היפוטזות ובחינתם
איך מוודאים מול לקוחות שהבעיה והפתרון שלנו הם מה שהשוק רוצה?

4

הצעת הערך והמוצר

5

תחרות

ניתוח הסביבה התחרותית. SWOT מפה מיצובית וטבלה פרמטרית

6

קנבס המודל העסקי סדנה

מה הוא מודל עסקי וכיצד נעזרים בקנבס המודל העסקי לבנותו. ניתוח מקרים

7

עבודה בקבוצות על התכנית העסקית והכנת מצגת משקיעים למפגש הבא

סדנה: עבודה משותפת עם המנטורים העסקיים

8

מצגת אמצע סמסטר - מצגת משקיעים

מצגת אמצע סמסטר בפני פנל משקיעים – אנשי הון סיכון ואנשי עסקים בכירים – שיתנו משוב לסטודנטים על התכנית

9

חזון אסטרטגיה ומדדים להצלחה

מה הוא חזון וכיצד מגדירים אותו, אסטרטגיה גנרית, בניית מטרות ויעדים

10

Go To Market Strategy

שותפויות עסקיות

איך יוצאים לשוק ומגיעים ללקוח או השותף הראשון? 
מה הן שותפויות עסקיות? אילו סוגים  קיימים? למה צריך אותם?

11

הסכמי השקעה
והסכמי שותפים

הסכמי השקעה עם משקיעי הון סיכון, אנג'לים ואחרים

12

סדנת מצגת אפקיטיבית ועמידה מול קהל (פיצ')

מרצה אורח

13

מצגות סיום

הערכת עמיתים ומנטורים